如今，門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一個(gè)門窗代理商如果較多做到100萬，但他卻很難過千萬。但如果他是門窗廠家，就有做到幾千萬的可能，甚至過億。所以想做大的門窗代理商，一定要轉(zhuǎn)型，那么該如何轉(zhuǎn)呢？

　　靠前：生意型轉(zhuǎn)成事業(yè)型

　　做生意型的門窗代理商看重的是眼前的利益，追求的是小富即安的狀態(tài)。而做事業(yè)的人，講究的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的非常大化，不在乎一城一池的輸贏，做事會(huì)顧全大局，從而贏得較終的勝利。他們往往希望生意能長(zhǎng)久持續(xù)下去，且尋求團(tuán)隊(duì)利益的非常大化，利他的同時(shí)也能利己。

　　第二：個(gè)體戶轉(zhuǎn)成企業(yè)型

　　門窗代理商的起家一般都是很艱辛的，由較開始的一個(gè)或者兩個(gè)人慢慢做起來，逐漸累積財(cái)富。而隨著時(shí)間的推移，訂單會(huì)越來越多，團(tuán)隊(duì)人員也越來越多，客戶也會(huì)越來越理性。以前個(gè)體戶式的管理方式就行不通了，這時(shí)，就要轉(zhuǎn)向企業(yè)型的了。招工、培訓(xùn)、打造團(tuán)隊(duì)、搞活動(dòng)、簽工程……一系列的事情都要進(jìn)行企業(yè)式的規(guī)范管理，當(dāng)然，這也預(yù)示著這樣的門窗代理商層次在提升，向公司董事長(zhǎng)邁進(jìn)。

　　第三：經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理

　　門窗代理商想做強(qiáng)做大，必須要與時(shí)俱進(jìn)，不能指望靠經(jīng)驗(yàn)來管理。以前的成功是因?yàn)橛龅搅撕脮r(shí)機(jī)，而現(xiàn)在的成功需要真功夫。所以一定要科學(xué)管理，建立完善的管理制度與服務(wù)體系，才能逐漸強(qiáng)大。